Desenvolver suas habilidades de pensamento estratégico não é suficiente para ser promovido. Para avançar em sua carreira, você precisa saber demonstrá-los. Os líderes querem saber o que você pensa e veem o seu valor para a promoção através das lentes de quão pronto você está preparado para tomar decisões maiores.
Pergunte-se: “As pessoas sabem onde estou?” Se não, o que você precisa fazer.
Publicado originalmente por Nina Bowman, no HBR Guide to Thinking Strategically:
Todos nós sabemos que desenvolver habilidades de pensamento estratégico é importante, mas muitos não percebem o quão crítico é para o avanço de sua carreira mostrar essas habilidades para seu chefe e outros líderes seniores. Mostrar habilidades de pensamento estratégico diz a seus chefes que você é capaz de pensar por si mesmo e tomar decisões que posicionam a organização para o futuro. Isso garante a eles que você não está tomando decisões no vácuo, mas está considerando como outros departamentos podem ser afetados ou como o mundo exterior vai responder.
Quando estou ajudando meus clientes de coaching a aprenderem a pensar de forma mais estratégica, enfatizo que desenvolver e demonstrar essas habilidades são desafios muito diferentes.
O desenvolvimento de grandes habilidades de pensamento estratégico exige que você ganhe exposição a funções estratégicas, sintetize informações abrangentes, participe de uma cultura de curiosidade e reúna experiências que permitem identificar padrões e conectar os pontos de maneiras novas. É por isso que os programas de desenvolvimento de liderança muitas vezes incluem rodízios de cargos, projetos multifuncionais e tempo frente a frente com a liderança sênior - tudo isso acelera o desenvolvimento do pensamento estratégico.
Demonstrar pensamento estratégico, por outro lado, requer que você seja simultaneamente um comerciante, um vendedor e um agente de mudança. A comunicação proativa e ampla de seus esforços estratégicos combinada com a coragem de desafiar os outros e iniciar e conduzir suas ideias estratégicas é o que faz seu chefe e colegas notarem.
O caso de um de meus clientes de coaching ilustra os passos que você precisa seguir para mostrar suas habilidades de pensamento estratégico. Tim Waters (nome fictício), vice-presidente da cadeia de suprimentos dos EUA para uma empresa de produtos médicos em crescimento, esperava ser nomeado vice-presidente sênior global da cadeia de suprimentos, mas percebeu que suas discussões sobre promoção estavam paralisadas. Tim tinha uma boa reputação por responder às lideranças das unidades de negócios e trabalhava incansavelmente e com eficácia para manter a cadeia de suprimentos funcionando bem. Ele ficou, portanto, surpreso ao receber feedback informal do chefe de RH, um colega e amigo de longa data, que disse que alguns executivos influentes expressaram preocupação de que Tim “não era estratégico o suficiente”. Esses executivos achavam que Tim era bom em manter os trens funcionando, mas ele não impulsionou uma mudança proativa na organização nem definiu uma visão estratégica para a cadeia de suprimentos. Tim era um forte pensador estratégico, mas não estava fazendo isso de uma forma que seus chefes pudessem ver. Ele decidiu contratar um coach executivo para ajudá-lo a aprender como demonstrar essas habilidades.
Traga um ponto de vista para a mesa
Seus líderes querem saber o que você pensa e veem o seu valor para promoção através das lentes de quão pronto você está para tomar decisões maiores. Ao se perguntar: "As pessoas sabem onde estou?" você pode aprimorar sua habilidade de demonstrar essa habilidade.
Tim fez esforços para atualizar sua compreensão das tendências e para renovar sua rede, mas percebeu que não estava colocando o conhecimento aprendido em bom uso. Uma das primeiras mudanças que ele fez foi instruir seu assistente a bloquear 30 minutos em seu calendário antes de reuniões importantes. Ele sabia que não ter tempo para organizar seus pensamentos antes de ir às reuniões o tornava despreparado, menos falante e menos capaz de sintetizar e compartilhar seu conhecimento. Apenas meia hora, uma ou duas vezes por semana, permitiria que ele moldasse seu ponto de vista sobre questões importantes.
Os esforços de Tim começaram a dar frutos ao longo do tempo, e ele foi capaz de mudar suas contribuições em reuniões de executivos seniores de dados operacionais para dados estratégicos. Ele reservou um tempo para embalar suas ideias em uma visão para a organização e engajou seus colegas em novas discussões sobre como a visão poderia impactar suas áreas.
Ter maior clareza de visão também aumentou a eficácia de Tim como supervisor. Tim foi capaz de ver como sua equipe estava perdendo as habilidades específicas necessárias para apoiar a visão. Agora, em vez de ter discussões reativas com seu parceiro de negócios de RH, ele foi capaz de se envolver em discussões prospectivas sobre contratação estratégica e oportunidades de desenvolvimento de liderança para sua equipe. Demonstrar que você pensa estrategicamente sobre contratação e desenvolvimento de talentos é uma maneira infalível de fazer seus líderes notarem você.
Mostre que você pode iniciar a inovação e trazer mudanças estratégicas
Para ser visto como um pensador estratégico, você também deve demonstrar que pode usar seu conhecimento para colocar novas ideias em ação. Não importa o seu nível, você pode demonstrar pensamento estratégico executando um projeto inovador que mostra que sua compreensão vai além de sua função atual.
Tim canalizou a nova energia e visão que ganhou em um processo de planejamento estratégico que culminou em recomendações formais para o grupo da cadeia de suprimentos. Tim comunicou o projeto e seus marcos em toda a organização, permitindo que a equipe executiva percebesse que ele poderia liderar uma iniciativa estratégica; anteriormente, Tim o teria mantido nos bastidores. Sugerir ousadamente mudanças de valor agregado foi uma mudança bem-vinda para Tim e seus colegas. Tim sentiu que tinha maior controle, projetando maior confiança porque não estava mais apenas reagindo às sugestões e problemas dos outros, e os colegas de Tim também apreciaram que ele estava iniciando melhorias sem que eles o estimulassem.
A jornada de Tim para demonstrar o pensamento estratégico levou mais tempo do que ele esperava, mas com o tempo, seu chefe, colegas e equipe perceberam as mudanças e as viram positivamente. Tim foi promovido à função global um ano depois e, no final das contas, estava melhor equipado para navegar na função.
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